De werknemer met psychisch verzuim: wat adviseert u maandag?

Psychische uitval laat zich lang niet altijd vangen in één diagnose. Somberheid, angst, piekeren en uitputting kunnen passen bij een psychiatrische stoornis, maar ook samenhangen met werkstress, een arbeidsconflict, mantelzorg, schulden, relatieproblemen of andere ingrijpende omstandigheden. Vaak lopen deze factoren door elkaar.

In deze lezing bespreekt Christiaan Vinkers hoe bedrijfs- en verzekeringsartsen onderscheid kunnen maken tussen ziekte, context en conflict, zonder te snel te medicaliseren of relevante psychopathologie te missen. Aan de hand van herkenbare voorbeelden komen depressie, angst, overspanning en burn out aan bod, evenals psychosociale belasting en belangrijke rode vlaggen. Centraal staat steeds de praktische vraag: wat betekent deze beoordeling voor functioneren, herstel en het advies dat u maandag geeft?

Wat heeft u geleerd na het bijwonen van deze lezing?

• Psychische klachten beter plaatsen op het spectrum van normale reactie, contextuele problematiek en psychiatrische stoornis.
• Herkennen wanneer werk, privéomstandigheden en psychopathologie afzonderlijk of gezamenlijk bijdragen aan uitval.
• De beoordeling vertalen naar een concreet advies over functioneren, herstel en werk.

Waarom Christiaan Vinkers dit congres aanbeveelt:
“Omdat psychische uitval zelden alleen over een diagnose gaat en juist de vertaling naar functioneren en werk het verschil maakt.“

• 1. Werknemers die niet kunnen, niet durven of niet willen werken?
• 2. Wanneer het werk ziek maakt
• 3. De complexe casus: werknemers met copingproblematiek, persoonlijkheidsstoornissen en terugkerend verzuim De sprekers zijn Heilwine A.H.M. Bakker, gz psycholoog NIP, directeur

  Tijdens deze workshop leert u actief sturing te geven aan stagnatie van re-integratie bij psychisch verzuim. U leert bronnen van stagnatie te herkennen en een gericht plan van aanpak te maken. Het bieden van perspectief naar medewerker en leidinggevende is daarin van belang. Verder worden suggesties gegeven voor mentale EHBO-tools die een bedrijfsarts in zijn spreekuur kan aanreiken. Het geeft houvast aan de medewerker om het stuur weer in handen te nemen. Daarnaast wordt inzicht gegeven in het leren van onderscheid tussen lichte – gemiddelde – ernstige problematiek. “Iets is niet wat het lijkt”.

  Wat heeft u geleerd na het bijwonen van deze workshop?

  • Een actieve aanpak bij stagnatie van verzuim.
  • Bronnen van stagnatie herkennen en bij sturen.
  • Middels mentale EHBO tools en stappenplan houvast voor doelgerichte re-integratie. 
• 4. Wat adviseert u maandag? Casuïstiek over belastbaarheid, prognose en werkhervatting

• 1. Werknemers die niet kunnen, niet durven of niet willen werken?
• 2. Wanneer het werk ziek maakt
• 3. De complexe casus: werknemers met copingproblematiek, persoonlijkheidsstoornissen en terugkerend verzuim De sprekers zijn Heilwine A.H.M. Bakker, gz psycholoog NIP, directeur

  Tijdens deze workshop leert u actief sturing te geven aan stagnatie van re-integratie bij psychisch verzuim. U leert bronnen van stagnatie te herkennen en een gericht plan van aanpak te maken. Het bieden van perspectief naar medewerker en leidinggevende is daarin van belang. Verder worden suggesties gegeven voor mentale EHBO-tools die een bedrijfsarts in zijn spreekuur kan aanreiken. Het geeft houvast aan de medewerker om het stuur weer in handen te nemen. Daarnaast wordt inzicht gegeven in het leren van onderscheid  tussen lichte – gemiddelde – ernstige problematiek. “Iets is niet wat het  lijkt”.

  Wat heeft u geleerd na het bijwonen van deze workshop?

  • Een actieve aanpak bij stagnatie van verzuim.
  • Bronnen van stagnatie herkennen en bij sturen.
  • Middels mentale EHBO tools en stappenplan houvast voor doelgerichte re-integratie.
• 4. Wat adviseert u maandag? Casuïstiek over belastbaarheid, prognose en werkhervatting

We behandelen de werknemer. Maar wie behandelt de organisatie?
Een werknemer valt uit door stress, angst of depressieve klachten. Er volgt therapie, coaching en een zorgvuldig opbouwschema. Maar ondertussen verandert er op het werk niets. Sterker nog: de volgende werknemer meldt zich alweer ziek.
Wanneer stoppen we met uitsluitend naar het individu te kijken?

In deze lezing neemt Cecile de Roos u mee van de spreekkamer naar de werkvloer. Aan de hand van een herkenbare praktijkcasus laat zij zien hoe werkdruk, beperkte regelruimte, destructief leiderschap en sociale onveiligheid kunnen bijdragen aan psychische uitval.
We onderzoeken hoe individuele verzuimsignalen kunnen wijzen op collectieve problemen, hoe medische geheimhouding samengaat met preventieve signalering en welke rol de bedrijfsarts kan spelen bij bronaanpak. Want waarom blijven we mensen steeds opnieuw leren omgaan met omstandigheden die we ook kunnen veranderen?

Wat heeft u geleerd na het bijwonen van deze lezing?

• Anders kijken: herkennen wanneer individuele psychische uitval mogelijk een signaal is van structurele problemen in het werk of de organisatie.
• Anders adviseren: collectieve signalen bespreekbaar maken zonder het medisch beroepsgeheim te schenden, en deze verbinden aan de RI&E en preventie.
• Anders handelen: concrete interventies adviseren op team-, leiderschaps- en organisatieniveau, zodat niet alleen de werknemer herstelt, maar ook de werkomstandigheden verbeteren.

Waarom Cecile de Roos u aanraadt om naar het congres te komen:
“Omdat we pas echt aan preventie doen als we niet alleen vragen wat een werknemer maandag weer kan, maar ook wat de werkgever maandag anders moet doen.“